7月15日下午，景興紙業(yè)2024年半年度總結(jié)表彰暨正風肅紀教育大會在公司黨群服務中心三樓隆重召開。公司董事長朱在龍、副董事長戈海華、總經(jīng)理王志明等高層領導、各部門經(jīng)理、子公司負責人、副主任及以上管理人員、全體黨員共計300余人參加會議。會議由副總經(jīng)理盛曉英主持。

表彰先進  樹立典型

會上，由副董事長戈海華宣讀浙景紙【11】號表彰文件，表彰上半年度涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團隊和崗位標桿。

代表述職  表態(tài)發(fā)言

崗位標桿、優(yōu)秀團隊代表、各條線代表圍繞上半年各自工作作表態(tài)發(fā)言，全面總結(jié)了過去半年的得與失，展望下半年工作。各代表紛紛表示，將緊緊圍繞年初制定的工作目標，增強責任心、提高執(zhí)行力和使命感，落實責任，實干為先，全力沖刺下半年各項任務指標。

正風肅紀 強化擔當

副總經(jīng)理魯富貴作正風肅紀警示教育。他以“五風”（思想作風、領導作風、工作作風、學習作風、生活作風）、“六紀”（政治紀律、組織紀律、群眾紀律、廉潔紀律、工作紀律、生活 紀律）引出公司當前存在的形式主義、弄虛作假、失管失教失察、脫離實際、缺乏主動性等主要問題，指明改進方向，并警示全體干部員工要提高素質(zhì)，提高能力，強化責任心，實干爭先，謹防精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗。

總結(jié)回顧 部署任務

總經(jīng)理王志明作半年度工作總結(jié)。他首先對受到表彰的團隊和個人表示祝賀，并向在上半年度付出辛勤汗水的全體干部員工表示感謝。他從各條線數(shù)據(jù)多維度、全方面總結(jié)盤點了上半年度的工作，深入剖析其中暴露的問題與不足。針對下半年工作，他從市場形勢、產(chǎn)銷平衡、新產(chǎn)品開發(fā)、品種定位、安全環(huán)保、項目推進、管理人員素質(zhì)提升等方面指出了改進方向，并對下半年工作進行部署。

轉(zhuǎn)變觀念 實干爭先

董事長朱在龍在會上作重要指示。

在經(jīng)濟形勢越來越嚴峻的大背景下，他要求我們咬緊牙關，深化內(nèi)部改革，緊緊圍繞“雙增雙節(jié)、節(jié)能減排、減員增效、正風肅紀、精益管理”五條工作主線，增效降本，提質(zhì)降本，節(jié)約降本，節(jié)能降本，結(jié)構降本，自己賺自己的錢。

他告誡全體中層干部要提高責任心，提高執(zhí)行力，提高行動力，沉下心來開展走動式管理，切忌坐在辦公室里等、靠、要，充當甩手掌柜；切忌只會打電話、看文件、聽匯報，而是要深入一線，指揮作戰(zhàn)；切忌機械執(zhí)行、為了完成而完成、為了傳達而傳達，而是要帶著問題去執(zhí)行，將上級指令真正傳達到每一個員工、每一個崗位；切忌監(jiān)督檢查不到位，標準制定太寬泛，目標要求太低，要加強對員工的引導和塑造，杜絕一切無原則的寬容和包庇，針對責任事故一定要嚴肅處理，加大懲罰力度，頂格處罰甚至雙倍處罰，避免違紀成本越來越低，防止釀成重大事故，影響品牌聲譽，損壞公司形象。

他要求全體管理人員對照優(yōu)秀管理者標準做到每天三問、三思、三省、三做，每天開晨會、看報表、查落實、去現(xiàn)場、談工作、化矛盾、找領導、自行反思做過的事、說過的話，復盤今天的工作，安排明天的工作，做好工作備忘錄。他強調(diào)：全體干部員工要做好不換思想換崗位，不換觀念換人員的心理準備，今天不努力工作，明天就要努力找工作。

他相信，增強責任心，就能使我們的工作效率得到提升，使我們的業(yè)務水平得到提高，使我們的成本得到降低。企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟，不進則退，我們只能明確前進的方向，沒有后退的選擇。未來，在項目推進、技術變革、企業(yè)管理等方面需要更多的人才，公司也一直遵循公開、透明、能上能下的人才選拔機制，做一個有責任心的有心人，做好本職工作，這樣在機會來臨時，你才能毛遂自薦，順勢而為。

最后，朱在龍希望全體干部員工利用好微創(chuàng)新，提升觀察能力，提升駕馭能力，提升與不正確思想作斗爭的能力，轉(zhuǎn)變觀念，提高責任心和執(zhí)行力，相信我們定能在激烈的市場競爭中勝出，為公司成立40周年獻大禮！