12月31日下午，景興紙業(yè)2025年度中層干部任命及生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃下達(dá)管理工作會(huì)議在公司研發(fā)大樓208會(huì)議室隆重召開。公司董事長(zhǎng)朱在龍、副董事長(zhǎng)戈海華、總經(jīng)理王志明等高層領(lǐng)導(dǎo)及中層管理人員共計(jì)100余人參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理盛曉英主持。

會(huì)上，戈海華宣讀2025年股份有限公司干部聘任名單、馬來西亞二期項(xiàng)目指揮部人員名單和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及實(shí)施小組的通知，明確責(zé)任分工，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，為有效執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

王志明下達(dá)2025年度公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)，為2025年度的工作開展指明方向。

朱在龍?jiān)诖髸?huì)上作重要指示。

在國內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們走過艱難的2024年，面對(duì)更加不確定的2025年，他要求我們要苦練內(nèi)功，眼睛向下深挖潛力、提高效益，眼睛向外拓寬市場(chǎng)，眼睛向上對(duì)標(biāo)先進(jìn)。同時(shí)，他要求我們以“歸零”的心態(tài)與2024年取得的成績(jī)做個(gè)了斷，更要從2024年中吸取教訓(xùn)、分析原因、尋找差距；以“空杯”的心態(tài)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新工藝，揚(yáng)長(zhǎng)避短，降低成本，切忌坐井觀天，夜郎自大；更要以“變不可能為可能”的心態(tài)，合理運(yùn)用TPM 、阿米巴、7S等科學(xué)管理手段，去做好技術(shù)創(chuàng)新，去推動(dòng)制度落實(shí)。 

他強(qiáng)調(diào)要持續(xù)做好設(shè)備的精益管理，定修檢修，實(shí)現(xiàn)紙機(jī)的無斷紙和無非計(jì)劃停機(jī)，充分發(fā)揮企業(yè)研究院和技術(shù)研發(fā)部的優(yōu)勢(shì)，降低耗能、穩(wěn)定品質(zhì)、增加產(chǎn)量，不做物料的調(diào)度員和搬運(yùn)工，走出一條技術(shù)更新、品質(zhì)更好、產(chǎn)品性價(jià)比更優(yōu)的道路。要持續(xù)做好減員增效工作，不養(yǎng)懶人、閑人、負(fù)能量的人，提升效益，增加人均收入，緩解企業(yè)的支出成本增加與盈利能力降低之間的矛盾。要繼續(xù)做好創(chuàng)新的文章，沉下心來去發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，打開思路，推動(dòng)工藝技術(shù)、產(chǎn)品流程等的技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)化學(xué)品用量的精準(zhǔn)控制。

同時(shí)，他提出采購人員要根據(jù)國內(nèi)外各種物料的價(jià)格走勢(shì)，不斷引進(jìn)新的供應(yīng)商，降低采購成本，尋找對(duì)公司創(chuàng)造價(jià)值和差異化的客戶，掌握好市場(chǎng)節(jié)奏；財(cái)務(wù)人員要做好成本控制的指導(dǎo)和參謀；內(nèi)部管理要圍繞減員增效，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，從嚴(yán)管理，增加違紀(jì)犯錯(cuò)的成本；各子公司要深挖潛力，降低廢率，增加盈利能力，為母公司盈利提供有力支撐。

最后，他要求全體干部沉下心來，按照既定目標(biāo)，層層分解，實(shí)施監(jiān)督，重視每個(gè)過程和每天的績(jī)效，以結(jié)果為導(dǎo)向，最大可能保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好2025年打硬仗、打勝仗的準(zhǔn)備，走出困境，實(shí)現(xiàn)公司盈利能力的持續(xù)提升，讓員工獲得實(shí)實(shí)在在的回報(bào)！